目 录

第一部分 彼得·德鲁克管理思想精华
彼得·德鲁克评传
1、事业理论
2、我们的企业是什么以及它应该是什么
3、企业管理的三项职能
4、重新定义经理人
5、经理人的特定任务、工作元素及特殊资源
6、经理人和管理部门是企业的特殊需要
7、改善管理的三大步骤
8、如何做出有效的决策
9、经理人要力求发挥自己和别人的长处
10、做好人事决策的一般准则
11、人事管理的五个步骤
12、决策失当的负面影响
13、避开因人设事的陷阱
14、管理自己的上司
15、目标管理的含义、程序及任务
16、知识主管的职责和任务
17、知识型员工应具有的素质
18、以信息为基础的组织
19、经理人获得所需信息的工具
20、市场创新的四大策略
21、抓住七大变化领域的创新机遇
22、创新型公司的经营
23、小型企业的经营
24、中型企业的经营
25、家族企业的经营
26、成功兼并的5条原则
27、导致企业衰落的经营错误
第二部分 杰克·韦尔奇管理思想精华
杰克·韦尔奇评传
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